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“團隊領(lǐng)導力”內(nèi)訓分享優(yōu)秀作品展示(三十二)——《團隊領(lǐng)導力培訓心得》劉效瑜
作者: 時間:2016-06-19 00:00:00 訪問次數(shù):人
讀史可以明鑒,知古可以鑒今。每一次參加培訓,總會有不菲的收獲。通過培訓,學習先進的經(jīng)驗方法來充實提高自己,是提升個人能力最快的方式。在兩天的學習中我首先了解到什么是領(lǐng)導力。領(lǐng)導力就是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力。它可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方,不是簡單的服從。領(lǐng)導的本質(zhì)其實就是被領(lǐng)導者的追隨和尊從,特別是認同信任。然而領(lǐng)導不等于領(lǐng)導力,領(lǐng)導力不足是成長型企業(yè)管理者的弊端,是企業(yè)發(fā)展的障礙。
記得在培訓過程中有一個環(huán)節(jié)是鼓掌的管理游戲,這個游戲通過制定由低到高不同的任務(wù)目標,采用不同的方法達到或者超過預期目標。給我的啟發(fā)就是,鎖定價值,關(guān)注結(jié)果,運用合理科學的做事方法,過程中采取不同的激勵和獎懲措施能夠提高員工能力,完成看似不可能的目標。工作中員工的工作能力從一個層次到另一個層次的時候,都需要領(lǐng)導有針對性的給予工作方法,必要的時候給予競爭和目標壓力可以讓員工更加快速的成長??偟膩碚f就是以人為本。要讓大家充滿正能量,學到工作方法,讓員工幸福工作,快樂提升。
其次是成就他人,領(lǐng)導是帶領(lǐng)員工到達從未有過的高度的人,能夠幫助員工實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的目標,幫助員工看到不同的可能性和自己的潛在的能力,共同實現(xiàn)夢想,成就人生價值,這種幫助下屬成長的能力就是領(lǐng)導力。下屬成長了,能夠獨擋一面,能夠促進整個團隊能力的提升,是公司快速健康發(fā)展的有力保障。
作為一名基層員工,我通過培訓了解到員工分為四個階段,即:D1熱情高漲的初學者;D2憧憬幻滅的學習者;D3能干但謹慎的執(zhí)行者;D4獨立自主的完成者。從D1到D4每個層級都對應(yīng)著不同的表現(xiàn)特點和工作能力的差別。在今后的工作中,要正確評估自己所處的發(fā)展階段和各階段的需求。兩天的學習中我影響最深的就是溝通,溝通應(yīng)該是幫助他人或自己解決問題的方式,而不是增添麻煩和成本。工作中要做有效溝通,所以溝通一定要是直接的,有目標的。拉近彼此距離最好的方法就是溝通,而這正是我所欠缺的,溝通不是你說了多少,而是對方聽明白多少,達成了怎樣對共識,是否有了明確的目標,得出了怎樣的結(jié)果。如果溝通結(jié)果不一致,那么再有執(zhí)行力也只是徒勞。員工工作的結(jié)果是問題的解決,而不是麻煩的制造。作為員工的我們在工作中要學會溝通,而不是挑戰(zhàn)領(lǐng)導的理解能力,有效的溝通是一扇窗,無效的溝通是一堵墻。