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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（四）——《2018轉(zhuǎn)型年 助推公司新發(fā)展》 王立玉
作者： 時(shí)間：2018-05-21 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
集團(tuán)公司將2018年定為轉(zhuǎn)型年，公司職能將逐步從投資建設(shè)為主轉(zhuǎn)向在建設(shè)的同時(shí)重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理，加快由政府投融資平臺(tái)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主題轉(zhuǎn)變。具體地說(shuō)，分為三個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；二是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入；三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情。
觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。我們要轉(zhuǎn)型，就要先轉(zhuǎn)變思想觀念。只有思想觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能推動(dòng)工作轉(zhuǎn)型。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，要帶頭轉(zhuǎn)變思想，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)研判能力，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，努力培育市場(chǎng)化項(xiàng)目；盡早完成從機(jī)關(guān)意識(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變；從混日子、鐵飯碗意識(shí)向憑業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。積極運(yùn)用市場(chǎng)化手段，增加市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
結(jié)合自己的工作分工和公司實(shí)際，一是加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。目前公司的融資業(yè)務(wù)開(kāi)展的不多，同時(shí)我個(gè)人的金融知識(shí)比較淺薄，但隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，融資需求會(huì)越來(lái)越大，這就需要我不斷充實(shí)自己的知識(shí)，適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)需要。二是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，應(yīng)通過(guò)走出去學(xué)習(xí)和自學(xué)等多種方式，抓緊武裝自己的頭腦，以先進(jìn)的方法和充足的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)有關(guān)部室，做好資金管理工作，充分發(fā)揮資金資源的效益。三是學(xué)習(xí)保理業(yè)務(wù)，保理業(yè)務(wù)是公司的新業(yè)務(wù)，要干好這項(xiàng)業(yè)務(wù)，首先要在理論上弄懂，其次還需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。2018年要組織保理業(yè)務(wù)管理人員外出進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，提升他們的理論水平。理論與實(shí)踐相結(jié)合，下半年要提出創(chuàng)新保理業(yè)務(wù)的新方法，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)營(yíng)水平。
業(yè)務(wù)是公司的命脈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司業(yè)務(wù)整體將從投資建設(shè)為主向經(jīng)營(yíng)管理為主轉(zhuǎn)型，公司職能定位從政府平臺(tái)向市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)型。各部門(mén)尤其是經(jīng)營(yíng)性部門(mén)要將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在增加經(jīng)營(yíng)收入上，對(duì)已建成的項(xiàng)目，要千方百計(jì)尋找合作伙伴，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮資產(chǎn)效益，不讓資產(chǎn)趴窩睡覺(jué)。對(duì)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)，要增加收入點(diǎn)，提高利潤(rùn)點(diǎn)，多渠道創(chuàng)收。加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)。
在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，一是加大管控力度，督促各部門(mén)完成全年收入預(yù)算指標(biāo)。盯緊各部門(mén)（子公司）的月度、季度預(yù)算完成情況，每月一通報(bào)，對(duì)不能及時(shí)完成收入預(yù)算任務(wù)的部門(mén)和子公司，主動(dòng)對(duì)接，分析原因，提出改進(jìn)建議，保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是想方設(shè)法擴(kuò)大收入規(guī)模。擴(kuò)大收入規(guī)模的前提是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要主動(dòng)與部門(mén)（子公司）對(duì)接，協(xié)助各部門(mén)（子公司）尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。要利用一切可能的機(jī)會(huì)，與社會(huì)上的業(yè)務(wù)需求單位進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)宣傳公司的理念、文化、實(shí)力，引導(dǎo)他們與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。三是創(chuàng)新保理業(yè)務(wù)。與金融機(jī)構(gòu)多溝通、多合作。在做好現(xiàn)有保理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，做大做強(qiáng)保理業(yè)務(wù)。四是規(guī)范資金管理，充分發(fā)揮閑置資金的經(jīng)濟(jì)效益。在前期理財(cái)工作的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的未利用資金，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前體下，通過(guò)比價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)等方式，投資安全性強(qiáng)、收益高的產(chǎn)品進(jìn)行理財(cái)，做好理財(cái)創(chuàng)收工作。
作風(fēng)是工作的保障。要有干事創(chuàng)業(yè)的激情。沒(méi)有激情就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有激情就沒(méi)有干勁。要倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、勇創(chuàng)一流、規(guī)范理性的優(yōu)良作風(fēng)，摒棄境界不高、要求不嚴(yán)、有令不行、有禁不止、不擔(dān)當(dāng)不負(fù)責(zé)、推諉扯皮和拋猴子等惡習(xí)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)勇于擔(dān)當(dāng)。把工作重心放在抓落實(shí)、求實(shí)效上，準(zhǔn)確把握具體事項(xiàng)的落實(shí)情況，深入分析決策落實(shí)中存在的問(wèn)題和原因，探討解決的措施和方法，敢于建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有針對(duì)性的建議。
