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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示(十一)——《堅(jiān)守底線勇開拓 敢于創(chuàng)新不逾矩》 陳陽
作者: 時(shí)間:2018-05-30 00:00:00 訪問次數(shù):人
企業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史趨勢,是企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和必然選擇,特別是在當(dāng)前國家對加快國有企業(yè)改革、職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展等諸多政策影響下,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流已經(jīng)勢不可擋。只有轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能把握新的市場機(jī)遇;只有轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能集合更有效的資源;只有轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)管理和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,公司從初創(chuàng)到發(fā)展再到逐漸成熟,很多管理模式與理念逐漸固化、老化,也逐漸地不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的要求,桎梏企業(yè)的發(fā)展。因此,公司將2018年定義為轉(zhuǎn)型年,通過轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化市場意識;通過轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù),增加經(jīng)營收入;通過轉(zhuǎn)變作風(fēng),保持創(chuàng)業(yè)激情,從而實(shí)現(xiàn)公司的浴火重生。
我們員工與公司之間的關(guān)系就好像樹與藤,是緊密相連的,面對樹的成長,藤也會(huì)向上攀爬,同樣,面對公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們作為公司一員也必將緊跟步伐,在思想上和行動(dòng)上做到與國同時(shí)、與企同步,在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中認(rèn)真履行自己的職責(zé),在工作方位上轉(zhuǎn)出自我優(yōu)勢,轉(zhuǎn)出更高的工作質(zhì)量和工作協(xié)調(diào)性,為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、轉(zhuǎn)變思想,強(qiáng)化市場意識
觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。要轉(zhuǎn)型,就要先轉(zhuǎn)變思想觀念,只有思想觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,才能推動(dòng)工作轉(zhuǎn)型,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)變思想,首先加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)研判能力,樹立市場意識,努力培育市場化項(xiàng)目。企業(yè)靠市場生存,市場意識就是生存意識,增強(qiáng)市場意識就是要全面掌握市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和本質(zhì)特點(diǎn),勇于實(shí)踐“大計(jì)劃、大市場、大發(fā)展”的工作要求,放眼長遠(yuǎn),主動(dòng)出擊,順應(yīng)市場變化,創(chuàng)新發(fā)展思路,向市場要效益;其次不斷提升自身素質(zhì),從機(jī)關(guān)事業(yè)單位的鐵飯碗意識向企業(yè)經(jīng)營市場化競爭意識轉(zhuǎn)變,從想當(dāng)官、搞行政向想干事、想創(chuàng)業(yè)意識轉(zhuǎn)變;從混日子、“鐵飯碗”向憑業(yè)績、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變,在實(shí)踐中鍛煉自己,提高自己。
二、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù),增加營業(yè)收入
業(yè)務(wù)是公司的命脈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,2018年公司業(yè)務(wù)整體將從投資建設(shè)為主向經(jīng)營管理為主轉(zhuǎn)型,作為實(shí)訓(xùn)基地公司來說,承擔(dān)著公司三大主營業(yè)務(wù)中的兩個(gè)核心業(yè)務(wù),因此,必須要更加聚焦經(jīng)營指標(biāo),提高經(jīng)營水平,開拓市場客戶,一方面通過不斷開拓市場,采取多種形式的合作模式,加強(qiáng)與企業(yè)、院校的深入合作,建設(shè)更多先進(jìn)的、一流的、高端的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái),從而做大做實(shí)公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧,良性發(fā)展;另一方面通過加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)服務(wù),打造共好實(shí)訓(xùn)品牌,樹立良好口碑,培育有市場、有人氣、有利潤的經(jīng)營業(yè)態(tài),構(gòu)建健康可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)。同時(shí)不斷開拓市場,挖掘更多有合作潛力的企業(yè)、院校,通過多種合作模式,
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),保持團(tuán)隊(duì)激情
沒有激情就沒有創(chuàng)新,沒有激情就沒有干勁,我們干事創(chuàng)業(yè)的激情不能丟、不能減。2018年我們要營造“只要想干,就有舞臺(tái);只要敢干,就有支撐;只要干成,就有獎(jiǎng)勵(lì)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的溫度不減,掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的高潮。
首先我要以身作則以成長帶動(dòng)成長、付出帶動(dòng)付出的細(xì)節(jié)落實(shí)在工作的每天每一個(gè)細(xì)節(jié)上。帶團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工是一個(gè)長期的過程,并不是只通過一兩場培訓(xùn)、一兩次指導(dǎo)、一兩本書的培養(yǎng)就能立刻提升一個(gè)人的能力,所以要將培養(yǎng)過程持之以恒,對員工予以信任、經(jīng)常指導(dǎo)、肯定、充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢彌補(bǔ)培養(yǎng)對象的不足。同時(shí)在工作中還要運(yùn)用自己敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處。對于這些優(yōu)點(diǎn)和長處創(chuàng)造出有價(jià)值的結(jié)果的時(shí)候多在公眾或私下肯定和贊美。這樣不僅能提高員工的積極性與促進(jìn)員工能力的提升,還能有效的形成和諧快樂的工作氛圍。
其次要建立創(chuàng)新溝通渠道,員工在工作、培養(yǎng)過程中表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)不配合時(shí),及時(shí)進(jìn)行溝通了解原因,通過溝通讓其認(rèn)識培養(yǎng)的目的。若員工在培養(yǎng)過程中成長緩慢、跟不上工作的標(biāo)準(zhǔn),了解其成長緩慢的原因是因?yàn)椴徽J(rèn)真不用心還是因?yàn)樽约浩渌?,對態(tài)度存在問題進(jìn)行糾偏,并設(shè)定期限達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
再次讓員工學(xué)會(huì)自己學(xué)習(xí)、自己成長;把要我成長變?yōu)槲乙砷L。通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、光盤、他人經(jīng)驗(yàn)等隨時(shí)隨地進(jìn)行自我成長。給員工一個(gè)目標(biāo)并且相信他能做到,有了目標(biāo)員工才有方向,相信和信任員工能做到才能促使他自身為了這份信任而去私下努力。
轉(zhuǎn)型的道路不會(huì)一帆風(fēng)順,必然荊棘叢生、崎嶇不平,只要我們不忘初心、牢記使命,扎實(shí)工作,不畏艱險(xiǎn),就沒有戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻!通過轉(zhuǎn)變,我和我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)更快更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,我們將繼續(xù)加油和努力,以便在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中能夠清晰地定位自我,發(fā)揮自我優(yōu)勢,在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用,助力公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難辦的教育、令世上沒有難學(xué)的技能”的光榮使命!